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企业文化从哪来能解决什么实际问题

在这个大部分企业都崇尚企业文化的时代,企业文化的来源在哪里?它又可以解决哪些实际问题呢?


其实,企业文化主要的来源有两个,其一是行业文化、其二是老板文化。


什么叫行业文化?它就是行业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。


老板文化,就是一些人在创业过程中,将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。


其实早在企业创立的前几个月,企业文化的基因就被植入到这家企业当中。


当然,这种说法过于偏激了,但也不是完全不对。一个企业,从大的方面来看:组织架构、业绩考核、规章制度,小的方面比如员工普遍的着装要求,交流方式,都有企业文化的流露。那么企业文化究竟能解决什么实际问题呢?其实可以从两方面来说:1、企业文化在招聘人才中的体现人才是企业文化的最终载体。一家企业的企业文化归根结底还是这个企业的成员所表现出来的价值观和行动的趋同性。决定了这家企业的企业文化的最终走向最终还是要取决于需要什么样的人才,招募什么样的人。毕竟,当一个人的年龄成长到可被雇佣时,个人特质留给后天改造的可能性并不大了。


首先,行业差异很大,都雇佣在各自领域里最优秀的人才,但他们的雇佣标准显然是不一致的(当然对人的基本能力的要求是大体一致的,如学习能力等)。当然,在这里,对人的不同要求的差异更多地是体现在职业、行业的差异上,很显然,一个高盛的固定收益部投资经理和Google的算法工程师是截然不同的两种人、工作环境、工作界面也是完全不同的。但就算是在同一个行业里,企业文化的差异可能也是非常巨大的,所以每个企业的招募标准并不一致、企业文化更是大为不同。


2、对于整个企业而言,什么样的行为是值得鼓励的?要怎么去鼓励?


到底什么样的行为是值得鼓励的,要取决于这个行为的结果是否符合这家企业的核心利益。同时鼓励的方式也非常重要,是通过开全员大会表彰呢、还是予以期权激励、是层层传达呢还是耳提面命。


总而言之,企业为了达到自己的目的,招募什么样的人,通过什么样的方式进行激励。这一系列的行为构成了企业文化的核心内容。


点击次数:  更新时间:2018-11-26 13:47:37  【打印此页】  【关闭